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社員交流

 

【美原工場 創立32周年記念式典・第27回S'PIRIT発表大会】

 平成29年3月4日 美原工場食堂にて、
 美原工場の創立記念式典と 第27回S’PIRIT運動成果発表大会が行われました。
 全15チームが 1年間の改善活動の成果を工夫を凝らして披露しました。
    
S'PIRIT優秀賞
チーム F・C 2016 (生産準備課)
「ピンホール撲滅とコスト削減」
  
 
S'PIRIT賞
チーム Q-UP(品質管理課)
「ISO9001 2015年版移行準備と展開」
  
 
SMC特別賞                        優秀発表賞
チーム 内黒屋 (内層工程)                      チーム evolution (購買課)
「かごラック廃止による生産性向上及び不良削減」        「主材料(コア材)の購買管理システム構築による業務改善」
  
 
会場の風景
  

  
 

【平成28年度 S'PIRIT運動発表大会
     大阪工場・ST工場・海外事業部・営業本部設計課】

 第11回 S'PIRIT運動発表大会 大阪市立中央会館
 今年は、ここ2年使用していました阿倍野区民センターから大阪市立中央会館に場所を移し、
 1年間の改善活動の成果を発表するS'PIRIT運動発表大会が開催されました。
 今年は、繁忙期が続く中での発表大会であった事で、発表資料の作成に充分な時間がとれないのではと
 心配していましたが、全16チームとも見易く、分かり易い発表データに仕上がっており、当社の従業員の
 底力に改めて感心しました。
    
●発表大会のスタートは、私達の誇り」の唱和から。      ●今年も手話サークルによる、手話唄が披露されました。
 開始直後で緊張感が漂っていますが、こういった         今年は24時間テレビでおなじみの「サライ」を披露させて頂きました。
 緊張感を味わえるのがS'PIRIT大会の醍醐味。          美原工場の3名の方に飛び入りで参加して頂きましたが、
                                         皆さんの覚えの速さには驚きました。
   
 
S'PIRIT優秀賞&優秀発表賞
 チーム名 NEXT STAGE(大阪工場 積層工程)
 テーマ名「作業効率10%、コスト5%削減」
 S'PIRIT優秀賞は、2年連続で積層グループのNEXT STAGEチームが受賞しました。
 改善活動を、1年間継続的に行ってきた事が分かる内容であり、改善の方向性が明快で分かり易く、文句なしの受賞でした。
 掛け合い形式で行われた発表も見ごたえがあるもであり、来年も楽しみにしています。おめでとうございました。
   
  
S'PIRIT賞                           SMC特別賞
チーム名 無限大(大阪工場 技術部)                チーム名 Designers(営業設計課)
テーマ名「新規製品の開発」                       テーマ名「実装作業に関する作業効率改善」
   
  
優秀発表賞
チーム名 ライフストリーム(大阪工場 回路工程)
テーマ名「デバイス製品生産効率アップとトラブル0へ」

 
 

【平成28年度 S'PIRIT(スピリット)運動 発表大会 東海工場】

 3月18日(金)東海工場 S'PIRIT運動(QC活動)発表会が行われました。
 東海工場恒例となりました寸劇を交えた発表で楽しい雰囲気の中、各チームの改善成果発表となりました。
    
SMC特別賞                          S'PIRIT優秀賞・東海工場優秀賞
グループ名:ゆかいな中間・葵                      グループ名:LCDクラブ 
担当部署:検査課中間検査係(回路形成後のパターン検査)     担当部署:生産部生産1課1係(カット・NC・積層)
テ−マ名:S・J・K・S(省力化と自動化で工数削減)         テーマ名:「現状作業を徹底見直し、見えないロス削減による作業効率UP」
・集計自動化:タブレット購入しプログラム作成。           ・基板重ねアップ、機械化等により工数削減
     
 
S'PIRIT賞                              S'PIRIT発表賞
グループ名:SMクラブ                             グループ名:Q救戦隊
担当部署:生産部生産3課1係(製版・酸研磨・ソルダーレジスト・マーキング) 担当部署:品質保証課
テ−マ名:版にまつわるエトセトラ                       テ−マ名:K・M・J(検査業務・見直しで・時間短縮)
・版の管理方法見直しで製版工数20%削減・塗版費用20%削減    動画で作成したデータを比較。寸劇を交えてわかりやすく発表披露。
     
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